7月9日上午9時(shí)，我司召開2024年度管理評(píng)審會(huì)議。通過管理評(píng)審對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化及目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)體系的適宜性、充分性和有效性，并在管理、技術(shù)、人員和其它資源配置方面持續(xù)改進(jìn)。會(huì)議由公司運(yùn)營質(zhì)量管理部體系主管楊桃主持，公司高管及各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)體系管理的各方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，包括安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、企業(yè)管理、供銷情況、工藝裝備、能源管理等，指出存在的問題和改進(jìn)建議。
公司總經(jīng)理黎樹春在聽取匯報(bào)后對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/能源管理體系運(yùn)行效果做出整體評(píng)價(jià)，并就下一步質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/能源管理工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，第一，全體員工應(yīng)養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的熱情和動(dòng)力，不斷提高自身綜合素質(zhì)，以更好地適應(yīng)崗位需求;第二，每個(gè)員工都要明確自己的區(qū)域責(zé)任，做到責(zé)任到人、落實(shí)到崗;第三，能源管理就是生產(chǎn)管理的重要組成部分，生產(chǎn)管理上加強(qiáng)對(duì)能源消耗的監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)，分班次對(duì)比分析數(shù)據(jù)，找出能源消耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和瓶頸問題并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn);第四，樹立以員工需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)理念，根據(jù)員工的崗位特點(diǎn)和個(gè)性化需求，分門別類開展培訓(xùn)活動(dòng)，提升教育培訓(xùn)效能。
