7月18日上午9時，在三樓會議室召開管理評審會議。此次會議的召開，旨在發(fā)現(xiàn)體系管理中存在的問題，尋找改進辦法，促進公司管理體系持續(xù)改進。會議由公司運營質(zhì)量管理部體系主管楊桃主持，公司高管及各部門負責人參加了會議。
會議開始后，各部門負責人分別匯報了所在部門的體系運行情況，并針對存在的問題提出改進措施。
隨后，公司運營質(zhì)量管理部體系主管楊桃向會議做體系運行報告，楊主管指出公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源管理體系整體運行平穩(wěn)，執(zhí)行情況較好，分析了體系運行中存在的問題，并提出了整改建議。
公司管理者代表、常務(wù)副總吳從剛對管理評審工作進行總結(jié)。他強調(diào)，第一，文件修改和工藝變更要形成聯(lián)動效應(yīng);第二，培訓(xùn)體系的建立要通過效果驗證進行不斷修訂;第三，區(qū)域責任的落實、優(yōu)化和改進筑牢體系建設(shè)基石，共同推動公司體系建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。
