ERP項目，是重慶上甲電子股份有限公司建立“數(shù)字化車間、自動化智能工廠”建設(shè)規(guī)劃的重點項目之一，是公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。
6月13日下午14時，上甲電子召開ERP項目啟動會，項目顧問對該項目的成立及意義、項目建設(shè)思路和范圍、項目實施計劃、項目組織結(jié)構(gòu)及職責分工、項目建設(shè)內(nèi)容及實施效果、施展措施進行了闡述。就項目現(xiàn)狀和建設(shè)目標、項目團隊、項目實施計劃和階段交付成果、項目管理溝通機制、外圍系統(tǒng)協(xié)調(diào)和本次項目的重難點進行匯報。
會上，公司總經(jīng)理黎樹春對ERP項目建設(shè)進行了深刻的分析與指導，同時給予充分的肯定與支持。他強調(diào)，第一，提高認識，ERP不僅是一套軟件系統(tǒng)，其中還蘊涵著管理制度、管理模式乃至管理思想，我們可通過技能學習和經(jīng)驗積累，在事務處理過程中漸漸融入創(chuàng)造性的思想和方法，最大可能取得ERP實施的最佳效果;第二，全員參與，對于ERP這樣一個龐大的信息管理系統(tǒng)來說，上線并不意味著項目的結(jié)束，相反，保證系統(tǒng)運行的正常與完善是一個持續(xù)改善的過程。在整個運維體系中，最終用戶、各部門等都應參與到運維過程中來，ERP的運維就是一個企業(yè)全體員工共同參與的工作;第三，ERP系統(tǒng)硬件環(huán)境建設(shè)要配合ERP系統(tǒng)運行，具備先進性，前瞻性，努力做到以后可擴展;第四，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營和項目推進的時間協(xié)調(diào)工作，在保證生產(chǎn)經(jīng)營的同時盡快推進項目落地。
